在管理实践中，要了解财务计划在何时该进行挑战易经智慧与企业管理，并做出合理的调整动作就要求我们需具备“财务思维”。财务思维由三种思维组成：会计思维，投资思维，金融思维。“会计思维”是“视后镜”，它通过记录公司以及项目过往经营活动完成情况得出的数据，即损益（PL），资产负债（BS）易经智慧与企业管理，现金流（CF）进行总结评估。“投资思维”是“前照灯”，即对未来的目标，以及制定达成该目标的预算，实施进程管理，目标达成情况的预估。“金融思维”，即对“投资回报率”，“复利率”，“风险预估”等广泛考虑，精准筛选。

2、业财税一体化的智能共享平台：

“是以明于天之道，而察于民之故，是兴神物以前民用。”

——《周易·系辞传》

“变动不居，周流六虚；上下无常，刚柔相易；不可为典要，唯变所适。其出入以度，外内使知惧，又明于忧患与故。”

——《周易·系辞传》

坎（水）卦的卦象第二爻，阳爻，意味着相对恒定不变。从长期管理实践我们体会到“财务”的另一个重要作用是“用数字的形式使各项标准更明确”，以此来判断执行区间，执行进度，执行结果是否符合战略需求标准。“判断标准”，这就要求“财务”工作需要“精确”而“标准”。

因此，我们建立财务数字化平台即“业财税一体化的智能共享平台”，将企业ERP（ ，企业资源计划）系统、CRM（ ，客户关系管理）系统、SRM（ ，供应商关系管理）系统、HR（Human ，人力资源）、KPI（绩效考核）系统等融合一体，对外记录所有交易过程，对内打通所有业务条线，再通过一个统一的平台将整个业务串联起来，打通内外，实现互联互通，使数据得以共享，最终成为数据建模平台。

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